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    　韓國崛起，在97金融風暴之後，它的一舉一動是一直視之為競爭對手的台灣最關注的，三星、樂金等品牌LOGO也成了韓國人驕傲的圖騰。而，在中國人的心目中，韓國品牌又代表了什麼意涵呢？

    　博報堂的調查研究指出，韓國品牌在中國人心目中，最被肯定的是它的「形象美觀，感覺良好」，這個部分有高達4成多人接納，是該項調查當中排名最高的，另外，韓系產品形象還有一個特色就是「有活力」、「好玩」。

    　舉例來說，樂金LG針對中國年輕人追求時尚和強烈的炫耀心理等特質，在中國大陸推出一款「巧克力機」，結果大賣；接下來的「曲奇機」和「霜淇淋機」再跟進採情感行銷戰術，霜淇淋造型粉嫩可愛，打造甜蜜俏皮的美少女形象，觸控螢幕的曲奇機則強調超薄簡約、追求自由的個性。均創下很高的銷售率。

    　檀國大學外交系教授金珍鎬表示，這些形象跟韓國品牌形象產生連結；自此，強調時尚流行感更勝於重視功能，成了韓國品牌的標準印象。在這樣的策略下，事實上韓國手機在中國大有斬獲，而日式手機卻在中國被打得潰不成軍。

    　為建立這些無中生有的品牌形象，韓國砸錢不手軟，贊助運動賽事、廣告狂下重本，像前述的「巧克力機」，在中國的行銷費用就高達2億人民幣，務求建立起時尚、華麗的形象。

    　除了形象良好、年輕、好玩有活力外，韓國品牌還有一個印象是，他是「性價比」相對合理的品牌，前LG中國總裁千辰煥在接受採訪就表示說，面對大陸市場，樂金LG先採策略性虧損，以「最像中國品牌的洋貨」攻佔低端家電市場。

    　韓國品牌不但用洋貨的品牌形象進攻低端市場，同時也跨足中、高端市場，換言之，韓國品牌是具備通吃各系產品的全系列形象，在都會、鄉村、二線城市都可以接納該品牌；「最像中國品牌的洋貨」的策略無疑是成功的。

    　博報堂的數據也證明了這樣的品牌形象，韓國在「性價比」這個選項上獲得外國品牌的最高分，換句話說，也就是被認為最划得來的外國品牌，所有人都可以在韓國品牌當中找到合適自己定位的產品。

    　日商專攻高附加價值的高端市場，以節能、卡哇伊增加產品形象價值，韓商通吃高中低市場，以最像中國品牌的洋貨，又以華麗時尚滿足中國人的虛榮感；但台灣卻在高、低端市場進退失據，今後台灣品牌該如何定位呢？

    　或許文化大學國企系洪明洲教授、吳錦錩教授的想法可以提供一些啟示，捨棄掉高端、低端市場，而搶攻低於高端產品價格、品質還可接受的中端「夠好市場」，以快速第二（Fast Second Mover）策略進入中國大陸內銷市場，不斷找尋夠好市場，先搶先佔，是可以考慮的方向。